Formation Manager et encadrer une équipe (Niveau 2)
Formation Manager et encadrer une équipe (Niveau 2)
Grâce à cette formation, les managers développeront leurs compétences managériales pour favoriser l’implication de leurs collaborateurs et la cohésion d’équipe.
Compétences visées
Développer ses compétences managériales pour favoriser l’implication de ses collaborateurs et la cohésion d’équipe
Objectifs de la formation
- Analyser ses pratiques managériales.
- Identifier ses axes d’amélioration et mettre en place son plan d’action managérial.
- Favoriser l’implication de ses collaborateurs par une vision claire des objectifs.
- Renforcer la cohésion d’équipe.
- Utiliser la diversité et la complémentarité de ses collaborateurs pour une meilleure performance.
- Gérer ses priorités et savoir déléguer.
- Prévenir et gérer les conflits au sein d’une équipe et/ou avec un membre de l’équipe.
- Développer ses compétences relationnelles managériales.
Contenu
- Etat des lieux de ses pratiques managériales
- Echanges et partages d’expériences sur le vécu des participants.
- Analyse des pratiques managériales actuelles sur un plan individuel et collectif (communication, motivation, performance, organisation, valeurs, objectifs, sens du travail).
- Analyse de ses modes de communication managériaux (distinguer bienveillance, fermeté, autorité et autoritarisme).
- La cohésion d’équipe pour l’efficacité collective
- Les caractéristiques d’une équipe et d’un travail d’équipe.
- Les fondamentaux de la performance collective et l’effet de groupe.
- Diagnostic de son équipe : points forts, difficultés rencontrées.
- Définition d’un plan d’action d’amélioration pour une meilleure agilité.
- Mon équipe a du talent
- Les fondamentaux de la motivation individuelle et collective.
- L’identification des points forts et axes d’amélioration de chacun.
- Les techniques et méthodes pour entretenir la motivation.
- Définition d’un plan d’action d’amélioration.
- L’organisation du travail
- Les principes de base de la gestion des priorités.
- Les principes et méthodes de délégation.
- La fixation d’objectifs pour soi et son équipe.
- La prévention et la gestion des conflits
- Les conflits et les origines des conflits.
- Les étapes d’évolution d’un conflit.
- Les moyens et techniques de prévention des conflits.
- Les méthodes de gestion des conflits et la posture à adopter.
- Le développement de son assertivité.
Dispositif de suivi de l’exécution et d’évaluation des résultats de la formation
Questionnaire de positionnement
Tour de table de recueil des attentes
Evaluations formatives régulières par le formateur
Evaluation sommative des connaissances à chaud
Evaluation sommative de la qualité de la formation à chaud
Délivrance d’un certificat de réalisation de la formation
Bilan téléphonique avec le commanditaire (formation en intra)
Bilan téléphonique avec le formateur
Evaluation du transfert des acquis et mesure d’impact (de 1 à 3 mois)
Moyens et méthodes pédagogiques et techniques utilisés
- Méthode active de découverte basée sur les connaissances et expériences des participants
- Jeux et jeux de rôle complétés par des apports théoriques
- Diaporama (transmis aux participants)
- Mise à disposition d’un espace extranet individuel
Public
Tout manager confirmé.
Nombre de participants
En intra : de 2 à 10 personnes
En inter : de 4 à 10 personnes
Durée conseillée
2 jours, soit 14 heures
Formateur(trice) pressenti(e)
Formateur(trice) spécialisé(e) en techniques managériales.
Matériel nécessaire
En présentiel : vidéoprojecteur et ordinateur.
En distanciel : ordinateur avec connexion internet, micro, caméra, haut-parleur.
Pré-requis
Formation dispensée en français, maîtrise de la langue française.
En distanciel : savoir utiliser les outils numériques nécessaires.
Date de notation de la formation
Note moyenne attribuée par les participants
Formation éligible au CPF ?
Type de formation :
Format :
Délais d'accès :
De 2 à 5 mois en moyenne (nous contacter)
Fiche mise à jour en :
* Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous contacter afin d’envisager ensemble les possibilités d’adaptation
Cette formation peut vous être proposée sous les formats suivants :
Nos certifications
CJFormation s'engage
Dans une démarche d'amélioration continue et de qualité, nous sommes certifiés Qualiopi.
Date originale de certification : 16 juin 2020.
Certification N°: B00184.
Obligatoire dès janvier 2022 pour bénéficier des fonds publics d'investissement, la nouvelle certification qualité comprend 7 critères accompagnés de 32 indicateurs à respecter.
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Renouvelée jusqu’en 2027, vous pouvez consulter notre nouveau certificat ci dessous.
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Nous sommes Datadocké depuis avril 2017
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