Formation Communication et synergie d’équipe

Référence :

MAN04

Type de formation :

En intra

Format :

En présentiel

Délais d'accès :

De 2 à 4 mois en moyenne (nous contacter)

Fiche mise à jour en :

juillet, 2024
formation-synergie-equipe

Formation Communication et synergie d’équipe

De nos jours, le travail en équipe et la collaboration de ses acteurs, sont essentiels à une prise en soin de qualité. Il s’agit de l’un des fondements de la profession. La cohésion de groupe est ainsi définie comme « un processus dynamique reflété par la tendance du groupe à rester uni et lié dans la poursuite de ses objectifs et pour la satisfaction des besoins affectifs des membres ». Cependant, de nombreuses difficultés peuvent survenir : équipes pluridisciplinaires, entrée et sortie de nouveaux collaborateurs, résistance au changement.
La formation a pour objectif de mettre en exergue l’importance et le rôle que joue le travail en équipe mais aussi à l’impact de celui-ci sur la qualité de la prise en soin.  « Aucun de nous n’est aussi efficace que nous tous ensemble. »   (Auteur inconnu)

Compétences visées

Créer ou renforcer la cohésion de son équipe grâce au développement de la dynamique d’équipe.

Objectifs de la formation
  • Comprendre la notion d’équipe et de cohésion d’équipe.
  • Identifier les facteurs clés de réussite d’une synergie d’équipe.
  • Renforcer la cohésion des acteurs au sein de l’établissement, du service et/ou de l’équipe.
  • Concilier les besoins des personnes avec l’intérêt de l’établissement.
  • Développer la coopération au sein de l’équipe et avec les autres équipes.
  • Susciter une souplesse et une rapidité d’adaptation au changement.
  • Développer une communication efficace dans une attitude d’écoute.
  • Dédramatiser des situations tendues en interne en favorisant la communication interservices et la cohésion d’équipe.
  • Fédérer les services autour d’objectifs communs pour travailler en équipe.
Contenu
  1. La notion d’équipe
  • Équipe et cohésion d’équipe : définitions et principes.
  • Les 4 phases de développement d’une équipe.
  • Les conditions de réussite d’une équipe, une vision commune.
  • Les valeurs de l’équipe : comment les identifier et les faire vivre au quotidien.
  1. Le fonctionnement et la synergie d’équipe
  • Les ingrédients d’une bonne coopération : les facteurs de cohésion et de synergie.
  • Les différences de chacun pour enrichir la créativité de l’équipe.
  • Les relations psychoaffectives et professionnelles.
  • La confiance : comment la développer ?
  • La gestion des tensions – anticipation et méthodes.
  • Les moments de partage et convivialité de l’équipe.
  1. La communication au sein de l’équipe
  • Le rôle de la communication interpersonnelle dans la cohésion d’équipe.
  • La gestion des différences de points de vue.
  • Le repérage des jeux et enjeux de la relation.
  • La fixation des règles de communication au sein de l’équipe.
  • La reconnaissance mutuelle : valorisation, identité, appartenance.
  • Les moyens et outils pour renforcer la communication.
  1. Plan d’action pour la cohésion d’équipe
  • La connaissance de soi : ses ressources, ses capacités et ses limites.
  • Sa place et son mode relationnel avec les autres.
  • L’affirmation de soi et le respect des autres.

* Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous contacter afin d’envisager ensemble les possibilités d’adaptation

Vos référents pédagogiques :

contact@cjformation.com
+33 (0)6.09.08.02.20

Carine ANCIAUX
Présidente, Référente handicap
Référente pédagogique et numérique

Aurélie Fauchet et Claire Royer
Assistantes administratives

Cette formation existe en :

( Vous pouvez nous contacter pour obtenir un devis personnalisé )

Formation Intra Présentiel :

Durée : 2 jours, soit 14 heures

Formation Inter Présentiel :

Merci de nous contacter pour un devis personnalisé.

Formation Intra Distanciel :

Merci de nous contacter pour un devis personnalisé.

Formation Inter Distanciel :

Merci de nous contacter pour un devis personnalisé.

Formation E-Learning:

Merci de nous contacter pour un devis personnalisé.

Dispositif de suivi de l’exécution et d’évaluation des résultats de la formation

Questionnaire de positionnement
Tour de table de recueil des attentes

Evaluations formatives régulières par le formateur
Evaluation sommative des connaissances à chaud
Evaluation sommative de la qualité de la formation à chaud
Délivrance d’un certificat de réalisation de la formation

Bilan téléphonique avec le commanditaire (formation en intra)
Bilan téléphonique avec le formateur
Evaluation du transfert des acquis et mesure d’impact (de 1 à 3 mois)

Moyens et méthodes pédagogiques et techniques :

  • Apports théoriques en pédagogie active
  • Échanges et partages d’expériences sur les pratiques actuelles
  • Jeux de communication
  • Diaporama (transmis aux participants)
  • Mise à disposition d’un espace extranet individuel
public

Public

Tout responsable désireux de développer la cohésion d’équipe

participants

Nombre de participants

De 2 à 10 personnes

duree

Durée conseillée

2 jours, soit 14 heures

formateur

Formateur(trice) pressenti(e)

Formateur(trice) spécialisé(e) en techniques managériales et techniques de communication

materiel

Matériel nécessaire

Vidéoprojecteur et ordinateur

pre-requis

Pré-requis

Formation dispensée en français, maîtrise de la langue française.

calendrier

Date de notation de la formation

2022
note

Note moyenne attribuée par les participants

9.5 / 10
éligible au CPF

Formation éligible au CPF ?

Non

Nos certifications

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Dans une démarche d'amélioration continue et de qualité, nous sommes  certifiés Qualiopi.

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